Pigment et Anaplan sont des plateformes de planification conçues pour les grandes entreprises : prix sur devis, modèles construits sur mesure, planification étendue à la finance, aux ventes, aux RH et à la supply chain. Une PME ou une ETI qui cherche d’abord à construire son budget, à le suivre face au réel et à prévoir sa trésorerie peut s’équiper avec un outil plus léger, aux prix publics, sans projet de modélisation préalable.
Ce comparatif s’appuie sur ce que chaque éditeur publie sur son site, vérifié le 2 octobre 2026. Budgetic est l’éditeur de cette page : ses limites y figurent comme celles des autres.
En bref
- Pigment et Anaplan visent les entreprises de taille intermédiaire et les grands groupes, sans prix public. La mise en place passe par un projet de modélisation, souvent avec un partenaire.
- Pour une PME ou une ETI dont le besoin tient au budget, au réel, à la trésorerie et à quelques entités, un outil aux prix publics et sans engagement réduit le coût et le délai.
- Budgetic : budget, rapprochement du réel depuis la comptabilité, trésorerie, multi-entités, à partir de 95 € HT par mois, utilisateurs illimités.
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Pigment et Anaplan : ce qu’ils font, pour qui
Pigment, fondé en 2019 et basé à Paris, se décrit comme une plateforme de planification pour les entreprises de taille intermédiaire et les grandes entreprises. Elle relie la planification financière, commerciale, RH et supply chain, avec des agents IA et des connecteurs vers les ERP, CRM, SIRH et entrepôts de données (NetSuite, SAP, Salesforce, Workday, Snowflake…). Parmi ses références : Unilever, Siemens, Danone, BlaBlaCar. La tarification combine un abonnement à la plateforme et des licences par type d’utilisateur.
Anaplan revendique plus de 2 800 grandes marques clientes, dont 48 % du Fortune 50. Sa plateforme couvre la planification de la finance, de la supply chain, des ventes et des effectifs, avec des agents IA par métier. Elle s’appuie sur un réseau de plus de 250 partenaires et sur des certifications de modélisation (Certified Model Builder, Solution Architect) : les modèles se construisent et s’entretiennent avec des profils formés.
Ces deux plateformes répondent bien à leur cible : des groupes qui planifient à l’échelle de toute l’organisation, avec des équipes pour construire et faire vivre les modèles. Elles sont souvent surdimensionnées pour une entreprise dont le contrôle de gestion tient en une ou deux personnes.
Avez-vous besoin d’une plateforme de planification d’entreprise ?
| Votre situation | Plutôt Pigment, Anaplan ou Jedox | Plutôt un outil de budget léger |
|---|---|---|
| Qui planifie | Finance, ventes, RH, supply chain, des dizaines de contributeurs | La direction financière et quelques responsables |
| Ce qu’il faut prévoir | Plans commerciaux, capacité de production, effectifs détaillés, scénarios par fonction | Budget, compte de résultat, trésorerie, réel face au prévisionnel |
| Sources de données | ERP, CRM, SIRH, entrepôt de données | La comptabilité et quelques fichiers |
| Équipe pour les modèles | Des profils formés en interne ou un partenaire | Personne de dédié |
| Budget et délai | Un projet, sur devis | Un abonnement mensuel à prix public |
Comparatif des outils
Ce que chaque éditeur publie sur son site, au 2 octobre 2026. Les prix s’entendent hors taxes.
| Outil | Pour qui, selon l’éditeur | Périmètre | Prix publié |
|---|---|---|---|
| Pigment | Entreprises de taille intermédiaire et grandes entreprises | Planification intégrée : finance, ventes, RH, supply chain, agents IA | Non : abonnement plateforme et licences, sur devis |
| Anaplan | Grands groupes (2 800 marques, 48 % du Fortune 50) | Planification connectée : finance, supply chain, ventes, effectifs, agents IA | Non : sur devis |
| Jedox | Entreprises de toutes tailles | Planification, budget et prévision, modèles prêts à l’emploi | Non : abonnement mensuel par utilisateur nommé, facturé à l’année, sur devis |
| Okimia (ex-Fygr) | TPE, startups et PME | Trésorerie : suivi bancaire, prévision, scénarios, multi-entités en offre Entreprise | Oui : à partir de 69 € par mois, essai de 7 jours |
| Budgetic | PME, ETI, startups, organisations de l’ESS et du médico-social | Budget, rapprochement du réel (FEC, grand livre, Pennylane), trésorerie, multi-entités, analytique | Oui : 95 € par mois (1 projet), puis 79 à 69 € par projet et par mois avec consolidation, sur devis au-delà de 10 projets ; utilisateurs illimités, sans engagement |
| Excel ou Google Sheets | Tout le monde | Tout ce que l’on sait construire, sans historique ni lien automatique avec la comptabilité | Licence bureautique |
Budgetic face à Pigment et Anaplan
Ce que Budgetic fait. Il tient le budget et le prévisionnel avec leurs hypothèses, importe la comptabilité depuis un FEC, un grand livre ou Pennylane, rapproche chaque compte des lignes du budget et suit les écarts jusqu’à l’écriture. Il met à jour l’atterrissage sans écraser le budget validé, compare des scénarios, consolide plusieurs entités ou établissements et ventile les montants sur plusieurs axes analytiques. Les données restent exportables vers Excel, et les agents IA peuvent les lire et proposer des modifications à valider.
Ce qu’il ne fait pas. Budgetic n’est pas une plateforme de planification d’entreprise : pas de planification de la supply chain ni de la capacité commerciale, pas de connecteurs natifs vers chaque ERP, CRM ou SIRH. Il se nourrit de la comptabilité plutôt que de tous les systèmes de l’entreprise. Ce n’est pas non plus un logiciel de comptabilité. Si votre besoin est de planifier la production et les ventes de plusieurs usines avec des centaines de contributeurs, Pigment, Anaplan ou Jedox sont plus adaptés.
Ce qui change pour une PME ou une ETI. Le prix est public et sans engagement, les utilisateurs sont illimités, et la mise en route part de votre budget existant et de votre comptabilité : pas de modèle à construire de zéro avant d’obtenir un premier comparatif budget et réel.
Choisir en six questions
- Qui saisira et qui lira ? Le nombre de contributeurs et de lecteurs pèse sur le prix des outils facturés par utilisateur.
- Quel périmètre dans deux ans ? Budget et trésorerie de la direction financière, ou planification de toutes les fonctions.
- D’où vient le réel ? Un export comptable, un logiciel comptable en ligne, un ERP : vérifiez l’import réel, pas seulement la liste des connecteurs.
- Qui construira les modèles ? Une équipe interne formée, un partenaire, ou l’outil doit partir de votre fichier actuel.
- Combien sur trois ans ? Abonnement, mise en place, formation et maintenance des modèles, pas seulement la licence de la première année.
- Combien de temps avant le premier comparatif budget et réel ? C’est le premier bénéfice attendu, et celui qui révèle la vraie durée du projet.
Pour préparer la comparaison, partez d’un budget propre : le modèle Excel de budget prévisionnel 2027 et le guide du reforecast et du rolling forecast donnent la structure qu’un outil devra reprendre.
Questions fréquentes
Pigment est-il adapté à une PME ?
Pigment se présente comme une plateforme pour les entreprises de taille intermédiaire et les grandes entreprises, et ses références publiques sont surtout des groupes (Unilever, Siemens, Danone). Une PME qui veut planifier ensemble finance, ventes, RH et supply chain avec des équipes dédiées peut s’y retrouver. Pour un budget, un suivi du réel et une trésorerie, un outil plus léger suffit en général.
Combien coûte Anaplan ?
Anaplan ne publie pas ses prix : le tarif se fixe sur devis, selon le périmètre, les modules et le nombre d’utilisateurs. Au coût de l’abonnement s’ajoute celui de la mise en place, souvent confiée à l’un de ses partenaires ou à des profils formés à la modélisation Anaplan.
Pigment et Anaplan affichent-ils leurs prix ?
Non. Pigment facture un abonnement à la plateforme et des licences par type d’utilisateur (Explorer, Contributor, Editor), et renvoie vers ses équipes pour le détail. Anaplan et Jedox fonctionnent aussi sur devis. Parmi les outils de cette page, Budgetic et Okimia publient leurs prix.
Quelle différence entre un outil de budget et un outil de trésorerie ?
Un outil de trésorerie part des comptes bancaires : il catégorise les mouvements et prévoit le solde des semaines et des mois à venir. Un outil de budget part des hypothèses de l’activité (offres, effectifs, charges) et de la comptabilité : il construit le compte de résultat prévisionnel, le compare au réel et en déduit la trésorerie. Les deux se complètent.
Peut-on passer d’Excel à un outil de budget sans projet de plusieurs mois ?
Oui, quand le périmètre reste celui de la direction financière : reprendre la structure du budget existant, brancher la comptabilité, puis suivre le réel dès la clôture suivante. Les projets longs viennent surtout de la planification étendue à toute l’entreprise, avec des modèles sur mesure par fonction.